現(xiàn)在各行各業(yè)競爭是異常的激烈，酒店行業(yè)也不例外，競爭更是讓酒店商家每天如履薄冰，因為必須得緊跟時代的不斷變化才能不被淘汰，因此，現(xiàn)在不斷有酒店安裝客控系統(tǒng)來對酒店進行升級改造，酒店在升級為智能酒店的同時必須得考慮節(jié)省成本這個最基本的點，這樣才能獲得更多的經(jīng)濟效益，還能不斷提升酒店競爭力，為酒店創(chuàng)造更大的利潤空間，那么既然很多酒店都安裝升級了客控系統(tǒng)，這套系統(tǒng)是怎么來控制酒店的成本的呢？

一、管理

    我們都知道現(xiàn)在都在講數(shù)字化，沒有數(shù)字化或者說數(shù)據(jù)為基底量化標(biāo)準(zhǔn)，酒店的節(jié)儉和控制就無從說起了，標(biāo)準(zhǔn)的成本核算以及全面量化、細化、精化的管理不僅能為管理者提供明確的收支細項，同時還能有效的提升酒店的管理從而在管理上就可以做到更加細致和合理。

二、細化

    成本的量化細分其實是對真是投資者最為關(guān)心的問題之一，改細分量化主要是依據(jù)上一年的經(jīng)營情況，制訂成本標(biāo)準(zhǔn)，然后再化定出本年度各項費用的最高限額，并分解落實到各部門，再由部門分解落實到小組與個人，使其與個人的獎懲掛鉤，實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，最終在整個企業(yè)內(nèi)形成清晰明確的目標(biāo)成本管理體系。

三、核算

酒店只有加強成本核算才能在一定程度上保證收支的平衡，因此需要建立嚴(yán)格的費用審核制度并嚴(yán)格執(zhí)行，一切費用預(yù)算在開支以前都要經(jīng)過申請審核、批準(zhǔn)手續(xù)后才能支付，即使是原來計劃上規(guī)定的或批準(zhǔn)的，也要經(jīng)過申請和批準(zhǔn)。同時管理者還應(yīng)該加強對各項成本的日?？刂?，完善各項費用實際發(fā)生情況的收集、記錄、傳遞、匯總和整理工作。

四、糾正

在標(biāo)準(zhǔn)的成本控制規(guī)則下，對成本形成的各個進程進行檢查、評估和監(jiān)督，以保證成本控制流程的順利進行，同時管理者還應(yīng)該找出成本變化的原因所在，查明責(zé)任、辨別情況，分清輕重緩急，提出改進措施，并加以貫徹執(zhí)行，而客控系統(tǒng)在此方面能夠更加清晰的輔助管理者做到各方面的檢查和監(jiān)督，并能給出針對不同情況的建議。